Delegowanie zadań to jedna z kluczowych umiejętności każdego skutecznego lidera. Wbrew pozorom nie polega jedynie na "zrzucaniu" obowiązków – to świadomy proces, który pozwala lepiej zarządzać czasem, zwiększać efektywność całego zespołu i rozwijać kompetencje pracowników. Umiejętność delegowania to nie tylko sposób na odciążenie menedżera, ale także na budowanie zaangażowania i odpowiedzialności wśród członków zespołu. Niestety, wielu liderów ma trudności z przekazywaniem zadań – boją się utraty kontroli, mają wątpliwości co do jakości wykonania lub po prostu nie wiedzą, jak to robić dobrze. W tym artykule pokażemy, jak skutecznie delegować zadania, aby wspierać rozwój organizacji, budować zaufanie i osiągać lepsze wyniki bez wypalenia lidera.